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浙商資產研究院《金融行業(yè)周報》(第329期)

發(fā)布時間: 2025年01月20日 17:00


摘要

2025地方債開閘,2萬億化債先行;
657842套,法拍房爆了;
中信金融2024年凈利狂飆466%;
頻頻暴雷 中信銀行待涅槃重生

來源:浙商資產研究院

一、財經政策資訊

2025年地方政府“借錢”已經啟動,資金用于重大項目建設等方面,以推動經濟運行穩(wěn)定在合理區(qū)間。根據中國債券信息網,1月13日,湖北和青島分別發(fā)行了約639億元和39億元地方政府債券,成為今年首批發(fā)債的地方。這也正式拉開了今年地方政府債券發(fā)行序幕。13日,天津、安徽、河北、海南、湖南五地披露發(fā)債信息,將在1月20日合計發(fā)行地方政府債券約1050億元。1月14日河南披露發(fā)債信息,計劃在21日發(fā)行約353億元地方政府債券。而目前不少省份披露的一季度發(fā)債規(guī)模已經超過1萬億元。接受第一財經采訪的專家預計,一季度地方債發(fā)行規(guī)模有望超過2萬億元,發(fā)行節(jié)奏將快于去年同期,這筆資金則主要投向市政和產業(yè)園、交通、社會事業(yè)、棚戶區(qū)改造等領域重大項目,或用于償還舊債,將有助于擴大有效投資穩(wěn)經濟,防范債務風險。與2024年相比,2025年地方債發(fā)行時間提前了四天。湖北和青島率先發(fā)債,兩者都將部分資金用于置換存量隱性債務,延續(xù)去年底以來的化債節(jié)奏。

【評論】從2020年開始為應對經濟下行壓力的積極財政政策,主要以提前啟用下年財政預算的方式,來拉動基建和培育新興產業(yè)。尤其是在以一萬億特別國債開始,地方財政資金的信用主體從資質各異的具體地方轉換成為強信用的中央政府,地方政府的邏輯發(fā)生轉變,成為中央政府的執(zhí)行主體。在該發(fā)展邏輯下,可以看出地方政府的重大項目建設積極性明顯被調動起來,并且更加傾向于提前完成化債以投入到新興產業(yè)培育。????????????

二、房地產行業(yè)資訊

法拍房數量走勢是重要的宏觀經濟和房地產市場晴雨表。國信達數據發(fā)布2024年1-12月全國法拍房大數據分析報告。數據顯示,2024年1-12月全國法拍房掛拍量為657842套,同比增長51.69%;成交量為163372套,同比增長11.03%。

【評論】法拍房市場是二手房市場的邊緣市場,因此法拍房的價格和數量變動可以視作一種領先指標,法拍房的價格會反向影響一般二手房市場的價格,因此法拍房掛牌量增幅遠大于成交量增幅,說明未來二手房有較大拋壓,增值空間非常有限。??????????????

三、不良資產行業(yè)資訊

(一)1月16日,中信金融資產發(fā)布盈利預告,根據初步核算數據,2024年度歸屬于公司股東的凈利潤預計是90億元至100億元之間,同比增長410%至466%。2023年度歸屬于公司股東的凈利潤為17.66億元。經營業(yè)績增長的主要原因在于:順應行業(yè)發(fā)展趨勢,加快主業(yè)轉型升級,持續(xù)優(yōu)化資產結構和行業(yè)布局,同時,受益于資本市場全面回暖,資產回報穩(wěn)步增長;深化全面風險管理體系建設,扎實推進風險處置化解,資產質量大幅改善,風險抵御能力顯著增強。2025年,集團將堅定不移推進“一三五”戰(zhàn)略,緊抓不良資產行業(yè)發(fā)展機遇,聚焦主責主業(yè),提高主業(yè)能力,提升發(fā)展質效,依托中信集團產融并舉優(yōu)勢,積極參與風險化解,打造中信特色協(xié)同風險化解品牌,更好服務國家戰(zhàn)略,服務實體經濟。

【評論】經過中信集團重組后,原來的華融資產擺脫了歷史風險資產包袱,因此這是可以預期的業(yè)績增幅。此外資本市場下行期間資產管理公司廣泛參與的股權質押等新型業(yè)務,在2024年下半年的資本市場回彈中表現出良好效益,這也是資產管理公司能夠體現利潤的來源之一。未來中信金融資產將會以更加扎實的姿態(tài)應對新的市場機遇。??????????????

(二)近日獲悉,券業(yè)“常青樹”中信建投證券黨委書記、董事長王常青即將到任退休,中信銀行行長劉成已任命為中信建投證券新黨委書記,按照慣例,后續(xù)劉成將接任中信建投證券董事長一職。據觀察,多年以來,中信銀行在高級管理人員的權力制約監(jiān)督上頻頻“暴雷”。眾多高層管理人員被問責,暴露出中信銀行在內部控制方面存在一定缺陷。當前,中信銀行還要面對的是業(yè)績壓力。2024年前三季度,中信銀行實現營收1622.1億元、歸母凈利潤518.26億元,二者同比增速分別為3.83%、0.76%,利潤增長微乎其微。中信銀行近十年來在“行長負責制”和“董事長負責制”之間“反復橫跳”。2016年李慶萍任董事長之前,董事長多由集團領導兼任,行長負責中信銀行的管理。李慶萍任董事長后演變?yōu)椤岸麻L負責制”,2021年重新回到“行長負責制”,此后方合英于2023年擔任中信銀行董事長并作為執(zhí)行董事,又回歸到“董事長負責制“。一個清晰的治理結構對于確保公司穩(wěn)定和高效運營至關重要。頻繁的領導層責任制度變更可能導致管理上的不連續(xù)性,使得長期戰(zhàn)略和政策的執(zhí)行難以保持一致性。并且不同責任制度下的決策流程和權力分配可能不同,這種變動可能導致內部決策效率降低。

【評論】近年來銀行承受了經濟下行的大部分壓力,而且銀行頭部化的趨勢也愈加明顯,導致中信銀行在經營發(fā)展上遭遇一些困境,這是具有現實背景的。中銀銀行自身的管理思路橫跳本質上是控制與效率之間的取舍不定,在國家層面也考慮為了穩(wěn)定降低效率的思路,但隨著外部環(huán)境的改善,可以預期未來還是以效率為優(yōu)先。


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