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浙商資產(chǎn)研究院《金融行業(yè)周報(bào)》（第331期）

發(fā)布時(shí)間： 2025年02月24日 17:00


摘要

2025年中央一號(hào)文件首提“農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力”；
新城控股副總裁被免職；
中國(guó)信達(dá)宣布接入DeepSeek大模型；
恒豐銀行再收千萬(wàn)級(jí)大罰單

來(lái)源：浙商資產(chǎn)研究院

一、財(cái)經(jīng)政策資訊

2025年，中央一號(hào)文件首次提出“農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力”這一概念，并強(qiáng)調(diào)要從制度和政策層面構(gòu)建適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的體制機(jī)制，推動(dòng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)。文件明確提出，要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，提升科技創(chuàng)新能力，打造自主創(chuàng)新平臺(tái)，為農(nóng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展和農(nóng)村振興提供強(qiáng)有力的支持。

【評(píng)論】中央一號(hào)文件首次提出“農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力”，無(wú)疑是對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)未來(lái)發(fā)展的深刻洞察與戰(zhàn)略性部署。隨著全球經(jīng)濟(jì)、科技、社會(huì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式已逐漸暴露出許多不足，尤其是在科技創(chuàng)新、綠色生產(chǎn)、效率提升等方面的短板。引入“新質(zhì)生產(chǎn)力”這一概念，實(shí)際上是在推動(dòng)農(nóng)業(yè)向更高層次的智能化、綠色化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，邁向全新的發(fā)展階段。

“農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力”并不僅僅是傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)力提升，更重要的是它融入了科技、創(chuàng)新、生態(tài)等現(xiàn)代元素。例如，精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、智能農(nóng)業(yè)技術(shù)、綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)等新型生產(chǎn)模式，都是這一新質(zhì)生產(chǎn)力的表現(xiàn)。中央一號(hào)文件要求從制度層面、政策層面進(jìn)行支持，表明了國(guó)家在推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中對(duì)制度創(chuàng)新的高度重視。
具體來(lái)看，文件提到的“構(gòu)建農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系”尤為關(guān)鍵。農(nóng)業(yè)的科技創(chuàng)新不僅僅是提高單產(chǎn)或降低成本那么簡(jiǎn)單，更多的是通過(guò)技術(shù)手段解決農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。比如，如何通過(guò)基因編輯技術(shù)、農(nóng)業(yè)無(wú)人機(jī)、大數(shù)據(jù)分析等手段，提高農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)降低資源消耗，減輕環(huán)境壓力。
此外，文件強(qiáng)調(diào)的“自主創(chuàng)新平臺(tái)”也具有深遠(yuǎn)意義。在當(dāng)前國(guó)際科技競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的背景下，建設(shè)自主創(chuàng)新平臺(tái)意味著我們要突破關(guān)鍵核心技術(shù)的“卡脖子”問(wèn)題，掌握更多的農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新話語(yǔ)權(quán)。這對(duì)于保障糧食安全、提升農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及推動(dòng)農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展具有重大意義。
從政策實(shí)施的角度來(lái)看，如何將這一理念落實(shí)到具體措施中，是接下來(lái)面臨的挑戰(zhàn)。無(wú)論是資金投入、科研支持、科技人才培養(yǎng)，還是市場(chǎng)機(jī)制的創(chuàng)新，都需要協(xié)調(diào)配合，形成一個(gè)多層次、多維度的支持體系。
總體來(lái)說(shuō)，中央一號(hào)文件提出“農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力”，不僅是對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展的全新定位，也為未來(lái)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了明確的政策指導(dǎo)。隨著這一理念的落實(shí)，未來(lái)的中國(guó)農(nóng)業(yè)可能會(huì)進(jìn)入一個(gè)科技驅(qū)動(dòng)、綠色高效的新時(shí)代，不僅為國(guó)內(nèi)糧食安全提供保障，也為全球農(nóng)業(yè)發(fā)展提供中國(guó)經(jīng)驗(yàn)。

二、房地產(chǎn)行業(yè)資訊

2025年2月19日，新城控股發(fā)布內(nèi)部通知，宣布免去毛峰副總裁職務(wù)，并解除其兼任的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)事業(yè)部蘇皖大區(qū)總經(jīng)理職位，由莊金龍接任。這一人事變動(dòng)成為了觀察新城控股近年來(lái)組織震蕩的典型樣本，表明公司在面對(duì)行業(yè)下行周期時(shí)，通過(guò)激進(jìn)的人事變動(dòng)和架構(gòu)調(diào)整，意圖重構(gòu)管理層級(jí)與權(quán)力結(jié)構(gòu)。

【評(píng)論】新城控股此次人事調(diào)整再次反映出房地產(chǎn)行業(yè)在嚴(yán)峻市場(chǎng)環(huán)境中的復(fù)雜應(yīng)對(duì)。在行業(yè)整體低迷、融資困難、政策壓力不斷的背景下，很多企業(yè)紛紛采取更為靈活的管理和組織架構(gòu)調(diào)整，意圖通過(guò)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化來(lái)應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

新城控股以“高周轉(zhuǎn)”模式崛起，其迅速的資金周轉(zhuǎn)和項(xiàng)目推進(jìn)能力曾是其制勝法寶，但隨著市場(chǎng)需求趨于飽和、政策調(diào)控持續(xù)加力，過(guò)去的高增長(zhǎng)模式已經(jīng)面臨挑戰(zhàn)。此次副總裁毛峰的免職，顯然是在公司對(duì)自身的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行深刻反思和調(diào)整的過(guò)程中作出的決策。
在這種背景下，新城控股的高層人事變動(dòng)可以視為一次“重構(gòu)”戰(zhàn)略的嘗試。新的管理層接任，可能意味著企業(yè)將在決策流程、戰(zhàn)略執(zhí)行以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等方面進(jìn)行更多的靈活性和針對(duì)性調(diào)整。例如，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，過(guò)去以速度為主的“高周轉(zhuǎn)”模式可能需要向更加注重質(zhì)量、穩(wěn)健增長(zhǎng)的方向轉(zhuǎn)型。因此，新任管理層如何快速整合資源、推動(dòng)高效執(zhí)行，將直接影響新城控股未來(lái)的市場(chǎng)表現(xiàn)。
與此同時(shí)，這樣的調(diào)整可能還意味著企業(yè)在試圖提升其內(nèi)部控制和治理結(jié)構(gòu)的效率，力圖在動(dòng)蕩的市場(chǎng)中恢復(fù)競(jìng)爭(zhēng)力。從某種程度上來(lái)看，這也是新城控股對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)前困境的“自我療傷”之舉。如何平衡規(guī)模擴(kuò)張與穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)系，如何在政策壓力下保持資金鏈的健康，仍是接下來(lái)企業(yè)面臨的核心挑戰(zhàn)。
總的來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)高頻的管理層調(diào)整來(lái)應(yīng)對(duì)行業(yè)困境，既是迫于市場(chǎng)壓力的應(yīng)變之舉，也是對(duì)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行內(nèi)在優(yōu)化的過(guò)程。對(duì)于新城控股而言，如何從激烈的管理震蕩中走出，快速恢復(fù)市場(chǎng)信任和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，將決定其在后期的成敗。

三、不良資產(chǎn)行業(yè)資訊

（一）近日，中國(guó)信達(dá)宣布已完成DeepSeek大模型的本地化部署，標(biāo)志著其在利用人工智能技術(shù)提升資產(chǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力方面邁出了重要一步。此外，信達(dá)證券、南商中國(guó)、東方資產(chǎn)旗下的東興證券等公司也已完成該大模型的本地化部署，顯示出不良資產(chǎn)管理行業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的積極布局。

【評(píng)論】中國(guó)信達(dá)接入DeepSeek大模型的消息，不僅是其在資產(chǎn)管理領(lǐng)域的一個(gè)重要技術(shù)升級(jí)，也是整個(gè)不良資產(chǎn)行業(yè)走向數(shù)字化、智能化的重要信號(hào)。DeepSeek大模型作為一種強(qiáng)大的AI技術(shù)，能夠通過(guò)深度學(xué)習(xí)和大數(shù)據(jù)分析，為金融機(jī)構(gòu)提供更精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、信用評(píng)估和資產(chǎn)處置策略。

在不良資產(chǎn)管理領(lǐng)域，如何提升資產(chǎn)處置效率、降低不良資產(chǎn)的處理成本，一直是行業(yè)面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。通過(guò)部署深度學(xué)習(xí)等先進(jìn)技術(shù)，信達(dá)等機(jī)構(gòu)將能夠更精確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性，并制定更加個(gè)性化的解決方案。這對(duì)于提升不良資產(chǎn)的回收率和優(yōu)化資產(chǎn)管理流程具有重要意義。
此外，AI技術(shù)在資產(chǎn)管理中的應(yīng)用，也能夠幫助企業(yè)提升數(shù)據(jù)處理能力，減少人為干預(yù)，提高決策的效率和準(zhǔn)確性。例如，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)，DeepSeek大模型可以通過(guò)對(duì)海量歷史數(shù)據(jù)的學(xué)習(xí)，預(yù)測(cè)未來(lái)可能出現(xiàn)的不良資產(chǎn)，幫助機(jī)構(gòu)提前布局，減少潛在的損失。
對(duì)于中國(guó)信達(dá)來(lái)說(shuō)，這一舉措不僅是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的積極響應(yīng)，更是其提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的一步棋。通過(guò)引入AI技術(shù)，信達(dá)不僅能更好地管理現(xiàn)有的不良資產(chǎn)，也能夠在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
從整個(gè)行業(yè)的角度來(lái)看，隨著人工智能、數(shù)據(jù)分析和大數(shù)據(jù)技術(shù)的逐漸普及，未來(lái)不良資產(chǎn)管理將不再單純依賴傳統(tǒng)的人工評(píng)估和決策，而是更多依賴智能化工具進(jìn)行精準(zhǔn)、快速的判斷和處理。這一趨勢(shì)將推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的效率提升，帶來(lái)新的競(jìng)爭(zhēng)格局，也要求企業(yè)更加注重技術(shù)投入與創(chuàng)新。
總體而言，中國(guó)信達(dá)和其他金融機(jī)構(gòu)在大模型的部署上邁出了重要步伐，未來(lái)隨著技術(shù)的進(jìn)一步成熟，不良資產(chǎn)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型將可能進(jìn)入一個(gè)新的階段，推動(dòng)金融行業(yè)的全面升級(jí)。

（二）2025年1月27日，人民銀行公布了一份針對(duì)多家銀行的罰單，其中中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、民生銀行、恒豐銀行等四家銀行因未履行客戶身份識(shí)別義務(wù)、與身份不明客戶進(jìn)行交易等違法行為，總計(jì)被罰款超9900萬(wàn)元。特別是恒豐銀行，因上述問(wèn)題被開(kāi)出了1060.68萬(wàn)元的巨額罰單，并受到了警告的行政處罰。

【評(píng)論】恒豐銀行此次再次被罰千萬(wàn)級(jí)罰單，反映出銀行在遵守金融監(jiān)管規(guī)定，尤其是反洗錢(qián)和客戶身份識(shí)別方面存在較為明顯的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。這類問(wèn)題不僅嚴(yán)重影響銀行的合規(guī)聲譽(yù)，也暴露出其在反洗錢(qián)和風(fēng)險(xiǎn)控制方面的薄弱環(huán)節(jié)。

近年來(lái)，隨著金融行業(yè)監(jiān)管力度的不斷加強(qiáng)，特別是反洗錢(qián)及客戶身份識(shí)別等方面的合規(guī)要求日益嚴(yán)格，各大銀行面臨的合規(guī)壓力也逐漸增大。恒豐銀行此次因未履行客戶身份識(shí)別義務(wù)而遭到罰款，說(shuō)明其在執(zhí)行相關(guān)監(jiān)管規(guī)定上存在不小的漏洞，這對(duì)于銀行的運(yùn)營(yíng)和品牌形象無(wú)疑是一次嚴(yán)重打擊。

罰單的背后，也反映了當(dāng)前中國(guó)金融監(jiān)管環(huán)境日趨嚴(yán)格，特別是在反洗錢(qián)和防范非法金融活動(dòng)方面，央行等監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管力度不斷加強(qiáng)。隨著金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，銀行業(yè)務(wù)更加依賴大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等新技術(shù)，而這也給身份識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)。如何在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)保障合規(guī)，如何通過(guò)技術(shù)手段提高客戶身份識(shí)別的準(zhǔn)確性和效率，成為銀行亟需解決的問(wèn)題。

此外，恒豐銀行作為一家在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐步發(fā)展的銀行，其面臨的監(jiān)管處罰不僅僅是對(duì)自身合規(guī)體系的警示，更是對(duì)整個(gè)銀行業(yè)的一個(gè)提醒。其他銀行也應(yīng)當(dāng)借此警示，嚴(yán)格審視自身的合規(guī)管理，尤其是在客戶身份識(shí)別、反洗錢(qián)、合規(guī)審查等方面的落實(shí)情況。

總的來(lái)說(shuō)，恒豐銀行再度因合規(guī)問(wèn)題被重罰，凸顯了銀行合規(guī)管理中不可忽視的風(fēng)險(xiǎn)。銀行業(yè)需要從這些事件中汲取教訓(xùn)，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，提升合規(guī)文化，以避免類似問(wèn)題的發(fā)生，確保在日益復(fù)雜的金融環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。


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